一些物業(yè)基礎(chǔ)管理服務(wù)項(xiàng)目，如物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共場(chǎng)地、樓宇內(nèi)的公共走道的環(huán)境衛(wèi)生，以及生活廢棄物的日常清潔工作，可以委托給專(zhuān)業(yè)化的保潔服務(wù)公司具體實(shí)施。公共綠地、公用設(shè)施專(zhuān)用綠地，以及規(guī)定區(qū)域的鮮花、綠色租擺和節(jié)日花壇租擺工作，可以委托給專(zhuān)業(yè)化的綠地養(yǎng)護(hù)和花木服務(wù)公司具體實(shí)施。其次，就是對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)時(shí)，需要一次投入較大資產(chǎn)項(xiàng)目的決策。由于市場(chǎng)的波動(dòng)變化較大，很多物業(yè)管理企業(yè)會(huì)考慮今后發(fā)展的投資收益和長(zhǎng)期利益，對(duì)在物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中無(wú)法預(yù)期收回的長(zhǎng)期投入會(huì)表現(xiàn)得十分謹(jǐn)慎。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，重慶物業(yè)外包公司如果把資源分散到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，必然會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。采用專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)外包的模式，則有利于企業(yè)集中資源，選擇自己專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也正因?yàn)槿绱?，選擇專(zhuān)業(yè)服務(wù)供應(yīng)商的好壞，會(huì)直接關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)外包業(yè)務(wù)的成功與否。
